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自公司实行工程内部管理责任制以来，各项目团队态度积极，工作热情高涨，公司各项工程施工如火如荼快步前行，大家都自觉自愿自发的开展各项工作，对如何控制成本、如何铸造精品工程、及如何实现项目利润等问题充分发挥个人的主观能动性与个人智慧，努力为公司增收创效。
董事长黄明华及总裁金友苗时刻关注公司新政策实施动向及效果。自新项目管理政策实施以来，总裁金友苗多次携资料审计组及成本合同组成员前往现场进行政策宣贯及指导工作，及时解决项目上存在的问题，及时纠偏，力保项目顺利进行，实现公司总体利润指标和项目部各成员的小目标。
2017年10月29日下午，总裁金友苗携成本审计部部长汪志洋、总裁办主任姚坤前往明光曹国公路项目部并召开会议，部署当前必须完成的工作，包括采购、劳务、施工方案等，要求项目部必须抓住项目利润点，成本及收入资料做到日清日结，最后强调实现内部管理责任制内的利润目标，各项目组同仁必须共同努力，做到项目施工快、准、狠三点要求。
 
017年11月10日总裁金友苗携采购部部负责人王刚、总裁办主任姚坤、成本审计部副部长鲍亭亭等人前往明光曹国公路项目部组织会议部署并推动工程施工进度，强调先点后面，已整理好工作面加快施工，采购需要前置，各岗位紧密配合工作无缝衔接。此次同时拜访明光林业局，向业主王局长、豆局长汇报工作，为明光新中标梅园项目准备好开工条件。
2017年11月23日总裁金友苗携总裁办主任姚坤、成本审计部副部长鲍亭亭等人分别前往五河项目及明光项目地。于23日中午召开五河项目部会议，宣贯内部管理责任制，对五河项目进展表示满意和肯定，考虑目前天气晴朗各施工因素良好希望五河项目部更上一层楼，力保12月底完工。
     
五河项目概貌
2017年11月23日17：30继而召开曹国公路及梅园项目会议，针对曹国公路项目，金友苗总裁首先宣贯内部管理责任制，强调项目部是一个整体，大家必须互相支持互相帮助，服从组织原则，各成员按贡献大小实事求是分配绩效，没有绝对的公平但也不会有绝对的失衡，老同志要充分发挥潜能，老带新传帮带，公司会给新同志提供没有天花板的平台，只须各位充分发挥体现价值。接着从项目采购、施工工序安排、人员分工及资料等三个方面问题部署工作，解决项目施工中的重难疑点。
 
明光曹国公路项目巡视现场
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